• Beobachtungsfunktion:
  Wir haben die Möglichkeit, eine Außenperspektive einzunehmen, da wir nicht von der sogenannten „Betriebsblindheit“ beeinflusst werden.

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• Kommunikations- und Koordinationsfunktion:
  Wir übernehmen z.B. im Rahmen von Veränderungsprojekten die Funktion eines „Sprachrohrs“. Wir haben zudem die Möglichkeit, Grenzen in der internen Kommunikation wie z.B. zwischen Hierarchieebenen zu überbrücken. Wir können die verschiedenen Perspektiven in der Organisation im Blick haben und diese zu einer übergeordneten Perspektive koordinieren sowie auf dieser Basis auf eine gemeinsame Entscheidung hinwirken.
   

• Innovationsfunktion:
  Diese Funktion umfasst die Unterstützung und Sicherstellung eines Innovationsvorhabens beim Klienten verbunden mit der Zielsetzung, die Fähigkeits- und Willensbarrieren in der jeweiligen Organisation zu überwinden. Weiterhin wir als „Träger von Innovationen“ neue Entwicklungen in die Organisation einbringen.
   

• Trainingsfunktion:
  Beratungsprojekte sind oftmals mit einem Trainingscharakter versehen. Dieser kann implizit sein, indem dem Klienten der Umgang mit bestimmten Tools und Methoden in der gemeinsamen Projektarbeit vermittelt wird. Es kann sich aber auch um einen expliziten Auftrag handeln, bei dem es darum geht, die Organisationsmitglieder z.B. im Rahmen der Einführung neuer Konzepte zu trainieren.
   

• Wissenstransferfunktion:
  Hierbei geht es einerseits um die Funktion des expliziten Wissenstransfers uns auf Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter und andererseits um das Explizieren des bereits vorhandenen implizitem Wissens. Weiterhin können wir Ihr Unternehmen dabei unterstützen, komplexe Prozesse zu simplifizieren sowie bei zunehmender Spezialisierung und steigender Komplexität als „Supra-Experte“ fungieren und dieses heruntergebrochene Wissen an sie weitergeben.
   

• Kapazitätserweiterungsfunktion:
  Das Hinzuziehen von Beratern ermöglicht Ihnen einen Bedarfsausgleich bzw. eine erforderliche Kapazitätserweiterung an Ressourcen, die Ihre Organisation allein nicht abdecken kann. Damit kann Ihr Unternehmen in die Lage versetzt werden, Engpasssituationen erfolgreich zu bewältigen und die erforderlichen Bedarfe angemessen zu befriedigen.

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