Controlling verstanden als Teilfunktion des unternehmerischen Führungssystems, dessen Kernaufgabe die Unterstützung der Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist.

 

Es ist also die Aufgabe des Controllings für eine realistische und zeitnahe Selbstbeschreibung des Unternehmens zu sorgen.

 

In der Praxis wird dies zunehmend mit der Balanced Scorecard umgesetzt, in welcher quantitativ bewertbare Beurteilungskriterien formuliert werden, diese systematisiert und dann sukzessive auf Bereichs- Abteilungs- und Mitarbeiterebene herunter gebrochen werden.

 

Damit liefert die Balanced Scorcard ein Modell zur Entwicklung von Zielsystemen, das der zeitlichen Verzögerung zwischen ökonomischer Aktivität und ökonomischen Erfolg Rechnung trägt und damit die Problematik älterer Kennzahlensystem überwinden hilft.

 

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